越位少年裝 童裝連鎖專賣店怎樣進行有效的員工培訓？
為了提升店鋪的業(yè)績，一些童裝連鎖店經常舉辦員工培訓的活動，希望通過指導增強導購的銷售技巧、陳列技巧、搭配技巧等來帶動店鋪成績，可是如果操作不當，流于形式，不但浪費時間、金錢、經歷，還起不到一點作用。這也是有些童裝專賣店老板反應他們的員工“剛聽完一陣熱乎，過幾天開始迷糊，時間久了毫不在乎”的原因所在。
首先確定員工培訓的價值意義。培訓員工也是童裝連鎖店員工管理的重點，并不是為了表明你的店鋪有多強實力，有多規(guī)范才進行的。培訓的重點應該根據員工的職能、服務等針對性開展，如完成銷售業(yè)績的增長、客戶服務能力、客戶關系管理等，這樣就明確了培訓的需求，結合培訓的目的就可以構成培訓的價值了。
選擇合適的培訓方式。因為培訓方式是培訓效果的決定性因素，童裝專賣店在培訓的過程中需要注意：
1、內容設計。一般的童裝連鎖店店員都會是一群年輕有活力的導購，他們比較容易接受的是一種活動性、趣味性的游戲教學，這樣更容易投入，也更容易收獲。
2、講師選擇。一般情況下，內部的工作領導或者是店老板即使有較強的能力，但是對與朝夕相處的店員導購來說反而缺乏了權威性與說服力，員工會把這種培訓當做日常的一部分，不重視。所以還是請外部講師效果更好一些，但是時間有限。
3、時間安排。平時大家工作辛苦，如果童裝專賣店將培訓時間安排在員工的休息日或者其他私人時間，一定會招來員工反感。而如果特別安排個年會之類的大型會議，不僅可以讓員工學到知識，更是激勵她們加倍努力的工作。
4、地點布置。童裝連鎖店培訓員工最好就能讓他們快速進入狀態(tài)，所以熟悉的環(huán)境最好，比如專賣店內、店員休息的地方等，這樣說的每個環(huán)節(jié)，導購員更容易想起自己在什么位置當時怎樣做的，投入度更高。
